Áp dụng theo ISO 56001 - Quản trị đổi mới sáng tạo

Giới thiệu

ISO 56001:2024 là tiêu chuẩn quốc tế đầu tiên nêu yêu cầu đối với hệ thống quản lý đổi mới sáng tạo. Tiêu chuẩn giúp tổ chức biến đổi mới từ những sáng kiến rời rạc, phụ thuộc vào vài cá nhân, thành một năng lực được quản lý: có tầm nhìn và chiến lược, có danh mục sáng kiến được xem xét định kỳ, có quá trình đi từ cơ hội đến giải pháp được triển khai, và có cách đo giá trị tạo ra.

Khoá học giải thích khái niệm đổi mới theo bộ tiêu chuẩn ISO 56000 và tám nguyên tắc quản lý đổi mới, rồi đi qua các yêu cầu của ISO 56001 theo cấu trúc điều 4 đến điều 10: bối cảnh và văn hoá, lãnh đạo, chính sách, mục tiêu, cơ cấu tổ chức, danh mục đổi mới, các yêu cầu hỗ trợ như sở hữu trí tuệ và tình báo chiến lược, năm quá trình đổi mới, đo lường và cải tiến. Ví dụ lấy từ doanh nghiệp sản xuất, ngân hàng, logistics và cơ sở giáo dục Việt Nam; học viên làm bài tập trên chính các sáng kiến của đơn vị và ra về với phác thảo tầm nhìn, mục tiêu, danh mục và lộ trình áp dụng.

Nội dung chính

• Khái niệm đổi mới, các loại và mức độ đổi mới; bộ tiêu chuẩn ISO 56000; tám nguyên tắc.
• Bối cảnh, văn hoá, bên quan tâm, phạm vi; tầm nhìn, chiến lược, chính sách đổi mới.
• Mục tiêu đổi mới, cơ cấu tổ chức và danh mục đổi mới, có ma trận danh mục mẫu.
• Yêu cầu hỗ trợ: nguồn lực, năng lực, tri thức, sở hữu trí tuệ, tình báo chiến lược, công cụ và phương pháp.
• Năm quá trình đổi mới với điểm quyết định; bộ chỉ số đổi mới, phân tích phễu; lộ trình áp dụng.

Hình thức tổ chức

• Lớp mở chung tại trung tâm (Hà Nội): lớp mở theo lịch khai giảng dự kiến (mã lớp K01, K02… kèm ngày khai giảng); học viên đăng ký vào lớp dự kiến trên trang Lịch khai giảng.
• Lớp trực tuyến trực tiếp: học qua Zoom, Google Meet hoặc nền tảng họp trực tuyến tương đương; giảng viên giảng và hướng dẫn bài tập theo thời gian thực, cũng theo lịch khai giảng dự kiến.
• Đào tạo tại doanh nghiệp (in-house): doanh nghiệp đặt lớp riêng tại đơn vị theo đơn đặt hàng; ví dụ, bài tập và tình huống được điều chỉnh theo hoạt động, dữ liệu của chính đơn vị.
• Học kết hợp: học viên đọc bài và làm bài kiểm tra trên hệ thống trước và sau các buổi học trực tiếp hoặc trực tuyến trực tiếp.
• Phần học trực tuyến đi kèm: bài đọc trước và sau buổi học, bài tập áp dụng và bài kiểm tra cuối khoá trên hệ thống. Hoàn thành phần học trực tuyến trên hệ thống được cấp giấy xác nhận hoàn thành.
• Học phí: liên hệ trung tâm để được tư vấn theo hình thức tổ chức phù hợp.

Thời lượng

2 ngày (14 giờ học trên lớp). Ngoài giờ trên lớp, học viên dành thêm thời gian đọc bài, làm bài tập và bài kiểm tra trên hệ thống.

Đối tượng tham gia

• Ban lãnh đạo, giám đốc chiến lược, giám đốc phát triển kinh doanh.
• Trưởng bộ phận nghiên cứu và phát triển, phát triển sản phẩm, chuyển đổi số.
• Nhóm đổi mới sáng tạo, điều phối sáng kiến, quản lý danh mục dự án.
• Cán bộ hệ thống quản lý ISO muốn tích hợp quản lý đổi mới vào hệ thống hiện có.
• Lãnh đạo, cán bộ quản lý của cơ sở giáo dục, viện nghiên cứu, doanh nghiệp khởi nghiệp.

Thời lượng: 2 ngày (14 giờ).