Kỹ năng làm việc hiệu quả

Kỹ năng quản lý tổ nhóm

Giúp tổ trưởng, trưởng nhóm, giám sát giao việc đúng người, điều hành tổ hằng ngày, huấn luyện, phản hồi và động viên để tổ đạt kết quả ổn định.

난이도
기초
교육 시간
2시간 12분
구성
8차시
수료증
수료증 발급

수료 후 학습자가 할 수 있는 일

  • Xác định vai trò của người quản lý tuyến đầu và những thay đổi cần có khi chuyển từ nhân viên lên quản lý.
  • Giao việc theo năm bước với mức ủy quyền phù hợp cho từng người và từng việc.
  • Chọn phong cách chỉ đạo, kèm cặp, hỗ trợ hoặc ủy quyền theo mức sẵn sàng của nhân viên.
  • Điều hành họp đầu ca, giao ca có cấu trúc và dùng bảng quản lý trực quan, ma trận kỹ năng.
  • Huấn luyện nhân viên bằng mô hình GROW và đưa phản hồi khen, góp ý theo SBI.
  • Xây dựng bộ chỉ số của tổ, ghi nhận và động viên dựa trên thuyết hai nhân tố.
  • Xử lý từng bước các tình huống nhân sự khó: vi phạm kỷ luật, mâu thuẫn, người giỏi muốn nghỉ.

과정 소개

Giới thiệu

Tổ trưởng, trưởng ca, trưởng nhóm là những người quản lý trực tiếp phần lớn người lao động trong doanh nghiệp. Năng suất, chất lượng, an toàn và cả việc giữ chân người lao động phụ thuộc rất nhiều vào cách họ giao việc, điều hành và đối xử với người trong tổ. Thế nhưng phần đông được đề bạt vì giỏi chuyên môn và chưa từng được học cách quản lý người.

Khoá học một ngày nhìn từ góc độ người quản lý tổ nhóm: chuyển từ quản lý bản thân sang quản lý người khác, giao việc và ủy quyền, lãnh đạo theo tình huống (Hersey–Blanchard), họp đầu ca, giao ca và quản lý trực quan; buổi chiều thực hành huấn luyện theo GROW, phản hồi theo SBI, động viên theo Herzberg, quản lý hiệu suất tổ và xử lý các tình huống nhân sự khó thường gặp tại nhà máy, văn phòng Việt Nam.

Học viên làm việc trên tình huống thật của tổ mình và kết thúc bằng kế hoạch phát triển bản thân 90 ngày. Kỹ năng của thành viên trong nhóm (vai trò, hợp đồng nhóm, họp và ra quyết định nhóm) được trình bày ở khoá "Kỹ năng tổ chức làm việc nhóm hiệu quả".

Hình thức tổ chức

  • Lớp mở chung tại trung tâm (Hà Nội): lớp mở theo lịch khai giảng dự kiến (mã lớp K01, K02… kèm ngày khai giảng); học viên đăng ký vào lớp dự kiến trên trang Lịch khai giảng.
  • Lớp trực tuyến trực tiếp: học qua Zoom/Teams/Meet theo lịch cố định, giảng viên hướng dẫn và chữa bài theo thời gian thực.
  • Đào tạo tại doanh nghiệp (in-house): doanh nghiệp đặt lớp riêng tại đơn vị theo đơn đặt hàng; ví dụ và bài tập có thể điều chỉnh theo quá trình, dữ liệu của đơn vị.
  • Kết hợp (blended): bài đọc trước và sau buổi học cùng bài kiểm tra được giao trên hệ thống học trực tuyến, kết hợp các buổi học trực tiếp.
  • Học phí: liên hệ trung tâm.
  • Hoàn thành phần học trực tuyến trên hệ thống được cấp giấy xác nhận hoàn thành.

Thời lượng

1 ngày (7 giờ), chia hai buổi: buổi sáng về vai trò, giao việc và điều hành tổ; buổi chiều về huấn luyện, phản hồi, động viên và tình huống khó. Bài đọc và bài kiểm tra cuối khoá trên hệ thống có thể làm trước và sau buổi học.

Đối tượng tham gia

  • Tổ trưởng, trưởng ca, trưởng chuyền, giám sát sản xuất và kho vận.
  • Trưởng nhóm kinh doanh, chăm sóc khách hàng, kỹ thuật, dịch vụ.
  • Nhân sự nguồn được quy hoạch lên vị trí quản lý tuyến đầu.
  • Quản lý cấp trung muốn chuẩn hoá cách điều hành tổ nhóm trong bộ phận.

Thời lượng: 1 ngày (7 giờ).

개강 일정

개설 예정인 클래스를 미리 신청해 주세요. 학습자가 충분히 모이면 클래스가 운영되며, 확정된 정식 일정은 이메일로 안내됩니다.

교육 기간
1일 · 7시간
진행 방식
센터 수업 · 실시간 온라인 · 기업 방문 교육 · 자율 학습과 라이브 세션 병행
장소
Hà Nội · Trực tuyến · Tại doanh nghiệp

아직 예정된 클래스가 없습니다

미리 신청해 주세요. 원하시는 내용만 알려 주시면 됩니다. 학습자가 충분히 모이면 교육 센터에서 클래스를 개설하고 바로 이메일로 알려 드립니다.

이 과정 수강 신청

커리큘럼

2개 단원 · 8차시

  1. 1

    Ngày 1 (buổi sáng) – Vai trò người quản lý tổ nhóm, giao việc và điều hành tổ

    4차시 · 1시간 10분

  2. 2

    Ngày 1 (buổi chiều) – Huấn luyện, phản hồi, động viên và xử lý tình huống khó

    4차시 · 1시간 2분

권장 선수 지식

  • Đang hoặc sắp đảm nhận vai trò quản lý trực tiếp một tổ, nhóm, ca làm việc.
  • Nên hoàn thành phần chuẩn bị trước buổi học (nhật ký thời gian và tình huống thật).

강사

  • Đội ngũ đào tạo ITI