Lean 6 Sigma Đai Xanh

Giới thiệu

Đai Xanh (Green Belt) là người dẫn dắt dự án cải tiến trong phạm vi chức năng của mình, bán thời gian, dùng các công cụ Lean và thống kê ở mức vừa phải để giải quyết vấn đề có nguyên nhân chưa rõ. Khoá học chín ngày trang bị đầy đủ phương pháp DMAIC: chọn và xác định dự án, đo lường và kiểm tra hệ thống đo, phân tích dữ liệu và kiểm định nguyên nhân, thiết kế thực nghiệm và chạy thử giải pháp, kiểm soát và bàn giao.

Nội dung đi qua hai tình huống xuyên suốt: giảm phế phẩm vỏ ổ cắm tại một nhà máy ép nhựa và rút ngắn thời gian xử lý tại một trung tâm bảo hành đồ gia dụng. Sau mỗi giai đoạn, học viên áp công cụ vào dự án ứng viên của mình; khuyến nghị chuẩn bị số liệu nền (baseline) của một quá trình thực tế để thực hành DMAIC. Doanh nghiệp có thể đặt thêm phần huấn luyện dự án (coaching) sau khoá học.

• Ngày 1: vai trò trong chương trình Lean Six Sigma, Y = f(x), chi phí chất lượng kém, chọn dự án.
• Ngày 2–3 – Define: VOC, Kano, cây CTQ, điều lệ dự án, SIPOC, các bên liên quan, VSM.
• Ngày 4–5 – Measure: kế hoạch thu thập dữ liệu, lấy mẫu, MSA, năng lực quá trình.
• Ngày 6–7 – Analyze: multi-vari, kiểm định giả thuyết, hồi quy, xác nhận nguyên nhân gốc.
• Ngày 8 – Improve: giải pháp Lean, ma trận lựa chọn, FMEA, DOE 2³, pilot.
• Ngày 9 – Control: kế hoạch kiểm soát, SPC, bàn giao, xác nhận lợi ích.

Hình thức tổ chức

• Lớp mở chung tại trung tâm (Hà Nội): lớp mở theo lịch khai giảng dự kiến (mã lớp K01, K02… kèm ngày khai giảng); học viên đăng ký vào lớp dự kiến trên trang Lịch khai giảng.
• Lớp trực tuyến trực tiếp: học qua Zoom/Teams/Meet theo lịch cố định, giảng viên hướng dẫn và chữa bài theo thời gian thực.
• Đào tạo tại doanh nghiệp (in-house): doanh nghiệp đặt lớp riêng tại đơn vị theo đơn đặt hàng; ví dụ và bài tập có thể điều chỉnh theo quá trình, dữ liệu của đơn vị.
• Kết hợp (blended): bài đọc trước và sau buổi học cùng bài kiểm tra được giao trên hệ thống học trực tuyến, kết hợp các buổi học trực tiếp.
• Học phí: liên hệ trung tâm.
• Hoàn thành phần học trực tuyến trên hệ thống được cấp giấy xác nhận hoàn thành.

Thời lượng

9 ngày (63 giờ), chia theo năm giai đoạn DMAIC; có thể tổ chức liên tục hoặc thành các đợt cách nhau vài tuần để học viên thực hiện dự án giữa các đợt. Bài đọc và bài kiểm tra trên hệ thống học trực tuyến dùng để chuẩn bị trước và ôn lại sau mỗi giai đoạn.

Đối tượng tham gia

• Kỹ sư quy trình, công nghệ, IE/PE, QA/QC trong nhà máy.
• Trưởng ca, quản đốc, giám sát sản xuất được giao dẫn dự án cải tiến.
• Cán bộ cải tiến, Operational Excellence, quản lý KPI và hiệu suất.
• Trưởng nhóm, chuyên viên khối dịch vụ, văn phòng muốn giảm lỗi và rút ngắn thời gian xử lý.
• Đai Vàng muốn nâng cấp lên vai trò dẫn dắt dự án.

Thời lượng: 9 ngày (63 giờ).