Kaizen & 5S – Nền tảng cải tiến liên tục và kỷ luật hiện trường

Khóa học giúp doanh nghiệp xây nền tảng cải tiến liên tục, quản lý trực quan và kỷ luật hiện trường. Chương trình đi theo hướng “làm tại chỗ”: chọn vùng mẫu (pilot) để thực hành, dùng checklist audit và thiết lập cơ chế duy trì để kết quả 5S không bị “rơi” sau đào tạo.

Hai chương trình

• Chương trình A – Kaizen & 5S nền tảng (nhận thức + thực hành): Kaizen và PDCA; 5S theo lộ trình Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng; red-tag, phân khu, định vị, nhãn/biển và quản lý trực quan; liên kết 5S với an toàn – chất lượng – năng suất.
• Chương trình B – Thiết kế hệ thống duy trì 5S (Audit & Routine): bộ tiêu chí chấm điểm, lịch audit, vai trò và trách nhiệm (RACI) theo khu vực; daily management; cơ chế ghi nhận và truyền thông “before – after”.

Hình thức triển khai

Đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp (onsite) hoặc trực tuyến, có coaching hiện trường nếu cần. ITI khuyến nghị chọn 1–2 khu vực pilot để thực hành. Tài liệu và mẫu biểu do ITI cung cấp gồm: Tiêu chuẩn 5S, Checklist audit và Kaizen tracking. Ở mảng dịch vụ cải tiến năng suất, ITI nêu cách làm “kết hợp đào tạo + coaching tại hiện trường để đội ngũ tự làm được” và ưu tiên “pilot nhanh – nhân rộng”.

Phần học trực tuyến

Phần học trên nền tảng gồm 11 bài đọc bám theo đề cương hai chương trình A và B, kèm ví dụ hiện trường, bảng mẫu và câu hỏi tự kiểm tra, kết thúc bằng một bài kiểm tra cuối khóa.

Nguồn thông tin chương trình: iti.org.vn/courses/kaizen-5s và iti.org.vn/services/productivity.

Đối tượng tham gia

• Quản lý sản xuất, tổ trưởng/line leader, nhóm cải tiến, kho vận, bảo trì, EHS.
• QA/QC, kỹ sư công nghệ, phòng ban back-office muốn chuẩn hóa không gian làm việc.
• Doanh nghiệp cần xây nền tảng Lean/TPM/ISO bằng kỷ luật hiện trường và quản lý trực quan.

Thời lượng tham khảo: 1–2 ngày + coaching hiện trường (nếu cần).